《产品炼金术》同类小说推荐

《老子》的注译与解读，首要在择定“文本”，否则是以讹传讹，注译更是错上加错，徒劳无益。本次注解，做了四个工作：考、释、译、论。考，即考订《老子》原文的文本。以帛书乙本为基础，帛书甲本、郭店本、王弼本校正相关阙文，将确定后文本改为简体字，以方便今人通读原文，本书的字释中说明使用今字的来源。释，即字意的解释，将老子每章里的重要字词，逐字解释，尤其注意还原该字、词在老子时代的意思，及在老子书中的意思，避免用佛教化以后的字义去误读春秋时代中国原生思想的老子。译，即白话翻译，这是个费力难讨好的事情。我赞成得鱼忘筌，字释与白话的唯一目的，是帮助读者回到老子原文，而不是关注原文的注释与翻译。通过字释与翻译能够理解老子原文的读者，完全可以“过河拆桥”。论，即解读老子的每章思想，这是每一个原典注解者的精髓所在，是考验每个注解者见识水平的凭证。每一家的论都不免有宣泄的情绪在，这是个好事：如果只是亦步亦趋注释原文，读者直接看原文的5000多字就好了，何必再去看一本2、30万字注解的厚书呢？自然因为议论的部分，本身也是一部“次生性原创”的著作。

《老子》的注译与解读，首要在择定“文本”，否则是以讹传讹，注译更是错上加错，徒劳无益。本次注解，做了四个工作：考、释、译、论。考，即考订《老子》原文的文本。以帛书乙本为基础，帛书甲本、郭店本、王弼本校正相关阙文，将确定后文本改为简体字，以方便今人通读原文，本书的字释中说明使用今字的来源。释，即字意的解释，将老子每章里的重要字词，逐字解释，尤其注意还原该字、词在老子时代的意思，及在老子书中的意思，避免用佛教化以后的字义去误读春秋时代中国原生思想的老子。译，即白话翻译，字释与白话的最终目的，是帮助读者回到老子原文，而不是关注原文的注释与翻译。论，即解读老子的每章思想，这是每一个原典注解者的精髓所在，是考验每个注解者见识水平的凭证。本次注解，采用马王堆帛书乙本为底本。帛书本德篇在前，道篇在后，帛书派原教旨主义者据此认为应该叫《德道经》，这种争执意义不大，老子的道与德是一个有机整体，而通行本《老子道德经》八十一篇（王弼本）沿袭已久，若无章节序号的对应，会增加读者的阅读困扰。本注本存王弼本（即通行本）篇号，按帛书乙本顺序解读，每篇均标通行本（王弼本）与帛书本对应篇号，通行本章节编号放右边做备注，以方便读者查对。采用德篇、道篇各自单独序号、分册出版的方式，让德篇与道篇并行呈现。

这本书将会告诉你在移动互联浪潮铺面而来的时代，每一个人、每个企业应该站在何处，往哪里走、该怎么办。书的内容立足现实，深刻剖析了新时代背景下的移动互联趋势与热点，通过敏锐的观察与思考，展现着作者的大智慧。移动互联网元年，所有人、所有事，都突然呈现出另一幅面貌，以至于很多人感到烦躁、焦虑、愤懑。而本书则像一条清流，没有浮躁的虚妄之言，只有真切的字字珠玑。相信每一位读者——无论你是企业中人还是在站在时代的风口踟躇者，都会从中获得启发、点拨，得到方法与感悟。在这个大变革的风口，每个人、每个企业其实只有两种状态：跟上步伐的，时代推着你走；跟不上步伐的，时代拖着你走。每个人只有两个选择：不被思想灼醒，就被时代灼伤。

《中国快消品营销这些年》以2003-2017年为中国快消品行业黄金十五年为背景，通过一线实战者的视角，全景式记录了营销领域的演进历程。全书分为"青春时代"（2003-2008）、"激荡时代"（2009-2014）、"升维时代"（2015-2017）三大阶段： - **青春时代**聚焦外资品牌本土化浪潮，剖析宝洁、联合利华等企业如何通过渠道下沉与消费者教育打开市场； - **激荡时代**展现电商革命带来的渠道重构，记录O2O模式探索、社交媒体营销爆发等关键战役； - **升维时代**探讨数字化转型，涵盖大数据精准营销、IP跨界联名、私域流量运营等前沿实践。 作者史贤龙以亲身经历串联百事可乐、脉动维生素水等经典案例，提出"营销铁三角"（消费者洞察×渠道效率×品牌势能）方法论，揭示从4P到4C的理论升维路径。书中既包含乡镇渠道攻防战的惊险细节，也不乏与国际咨询公司博弈的智斗场景，最终指向"中国式营销"的本土化创新本质。

读完本书，你就能用经营者的视角重新认识产品，能够对所在企业产品的现状快速诊断，立刻判断出一个产品是否将会好卖，卖的时间长短、及其关键因素是什么！产品不败，企业才能基业长青！本书在帮你全面理解产品的基础上，给出了产品驱动的四大视角：1、打造畅销产品的方法2、企业在不同阶段，如何打造畅销产品3、如何把产品优势转化为其他竞争优势4、如何把你的产品包装成市场的英雄本书适合读者：产品经理、销售经理、营销总监、总经理、董事长、及所有关系企业成长的经营管理者。

本书从不同视角对中国的茶营销进行了思考，内容涉及中国茶产业战略困境、茶企规模化、茶品牌崛起、茶文化、茶营销、茶消费、茶零售、茶道等诸多方面，但概括起来，可用三个核心关键词涵盖全书：第一个词，“困局”。本书系统梳理中国茶没有出现立顿、星巴克式超级规模化品牌的根本原因，认为中国茶的困局在于没有解决两个核心要素：产品与文化。第二个词，“破局”。作者认为，中国茶要优先消费品化，先做大消费，后做茶文化。并旗帜鲜明地提出：中国茶企当前的首要战略是如何实现企业的快速规模化，其他问题都应从属于快速规模化这个战略。第三个词，“创举”。作者规划了一系列解决方案，即让中国茶成为真正消费品超级品牌的形成逻辑。在本书中，作者列举了茶业十大商业模式，涵盖茶的各种商业形态，对茶叶、茶饮、茶空间、茶会、茶教育等茶业品牌，都有借鉴意义。

营销是一个系统的执行工程，更是一个智慧的知识工程，绝不是拿概念简化的4P、4C、4R，或单点决定论（定位、品类等）可以涵盖的。如果想成为执简驭繁的营销高手，首先需要放弃停留在热闹的表面、单点决定论等思维误区，进入真正的底层，去认识决定营销效果的战略逻辑与战术举措。本书以十六个招式，理论与案例相结合，详细阐明了高段位营销的具体方式方法。

本书只回答一个问题：如何打造畅销产品？有4条路通向答案，即产品智造的四个方法，企业可根据自己的情况灵活使用：1、策略化产品“智造”方法2、创新化产品“智造”方法3、产品结构化“智造”方法4、长寿化产品“智造”方法在每一种方法中，作者又给出了5种具体的操作办法和众多鲜活的本土案例，一定会为你的产品思考带来可靠的启发。作者希望本书能帮企业减少10%的无效产品，提高新产品的成功率10%，从产品角度提升企业效率20%，这并非遥不可及！若您能认真读完本书，必将逐步走出一条属于自己的产品智造之路。本书适合人群：产品经理、营销总监、总经理、董事长、其他经营决策者。

大玄王朝末年，群雄四起，妖魔丛生。苏牧最初只想摆脱流民身份，在这乱世之中努力地活下去。【白身】：每日获得1点点数；【小吏】：每日获得10点点数；……好好办差，努力修炼，崭露头角，获得点数。消耗10点点数，刀法入门；消耗300点点数，刀法大成；……为了在乱世活下去，苏牧艰苦修炼武功，努力提升身份。“我要一步一步一步地走到最高！”多年以后，苏牧蓦然回首，发现自己已经威临天下。